個人信息：

姓 名： 楊學朋

性 別： 男

戶 口： 江蘇蘇州

出生日期： 1976 年11月

婚育狀況： 已婚已育

現(xiàn)居住地： 江蘇省-蘇州

可接受工作地： 蘇州

聯(lián)系電話： 15190179198

電子郵件： 2857522447@qq.com 

期望薪資： 面議

個人簡評：

      曾經(jīng)帶領過160人以上的團隊，推行過很多實戰(zhàn)型案例，取得了很好成果。受到領導和員工們的 一致好評。全面負責公司整體營運，協(xié)調(diào)各部門之間的合作關系；依據(jù)公司的整體規(guī)劃戰(zhàn)略，組織制定并領導 實施公司規(guī)劃；組織公司所有相關人員完成公司年度目標，完善生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運營；選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)整體管理水平；塑造企業(yè)形象，健全各項規(guī)章制度，保證企業(yè)在發(fā)展中健康運行。本人具有23年從業(yè)經(jīng)驗。豐富的各部門全盤管理經(jīng)驗。擅長效率提升、品質(zhì)提升、降低成本、 削減庫存。熟悉KPI、JIT精益生產(chǎn)、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。

  熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標編制、目標層層分解。熟悉管理變革推動。擅長資源整合/流程優(yōu)化、組織架構調(diào)整;了解企業(yè)文化/信息化建設、知識產(chǎn)權。熟悉供應鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場改善。擅長推行流程化/標準化管理。參加過TQM/TPM 精益生產(chǎn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、計劃管理、7S管理、供應鏈管理的學習。為人品行端正,內(nèi)斂謙遜,作風低調(diào),少說實干,謙虛好學上進, 心態(tài)平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養(yǎng)，保密意識強，良好的紀律性及團隊協(xié)作精神敬業(yè)愛崗。

  在工作期間主持新廠的基礎建設和車間布局、設備布局、組織構架的組成和產(chǎn)品項目負責人，新產(chǎn)品導入、開始批量生產(chǎn)。建立和完善流程、制度、銷售、人員組織構架、各部門組建、績效考核、質(zhì)量管理體系等，有效的降低各個環(huán)節(jié)的重要成本，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎。同時在生產(chǎn)效率、成本、人員、設備、采購、工裝夾具、績效管理等環(huán)節(jié)通過有效的改善和優(yōu)化手段為公司降低成本300萬元。具體細節(jié)可面談。

工作經(jīng)驗:

一：2000.06-2023.01 昆山聯(lián)華塑膠五金有限公司

公司簡介： 昆山聯(lián)華塑膠五金有限公司成立于1993年 ，專業(yè)從事吹塑工藝產(chǎn)品設計，制造和銷售的國際化公司。

職位： 廠長兼安全總監(jiān)/制造部經(jīng)理 匯報對象： 總經(jīng)理下屬人數(shù)： 180

所在城市： 蘇州昆山

主要工作描述：

主要負責的部門：制造部(吹塑成型車間、流水線加工車間、組裝車間、發(fā)泡保溫車間)及倉管、采購部、品質(zhì)部）。

全面負責公司整體營運，協(xié)調(diào)各部門之間的合作關系；依據(jù)公司的整體規(guī)劃戰(zhàn)略，組織制定并領導 實施公司規(guī)劃；組織公司所有相關人員完成公司年度目標，完善生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運營；選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)整體管理水平；塑造企業(yè)形象，健全各項規(guī)章制度，保證企業(yè)在發(fā)展中健康運行。

主要工作職責：                                                                    

1.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 

2.全面負責運營生產(chǎn)管理體系中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,并落地實施,負責完善制度,流程管理體系,提升運營效率 

3.制定公司年度質(zhì)量目標,全面質(zhì)量管理體系的策劃,建立和維護并監(jiān)督實施,保證持續(xù)有效進行

4.組織管理生產(chǎn)經(jīng)營性設備的管理制度, 編制公司設備維修,保養(yǎng)計劃,提高設備完好率和利用率,并對計劃實施進行監(jiān)督,檢查,考核.            

5.密切配合銷售部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

6．配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，量產(chǎn)性的優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；                    7．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；          

8．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 9．負責做好生產(chǎn)調(diào)度和倉庫管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力.  

10.監(jiān)控管制超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批，有因必查無因必追”的原則，持續(xù)改進。 

11.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司決策提供專題分析報告或綜合分析資料；          

12.組織提高服務質(zhì)量,不斷提升客戶滿意度,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量竟爭力，根據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計分析報告。 定期進行客訴、客退、內(nèi)部異常統(tǒng)計分析、分析改進報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，審核公司質(zhì)量監(jiān)控流程,參與質(zhì)量標準等評估,保證公司產(chǎn)品符合客戶要求 。 

13.根據(jù)倉儲統(tǒng)計分析報告和庫年分折，定期進行采購、生產(chǎn)、業(yè)務人員進行檢討，加快消化庫   存量，減少在庫資金量。 

14.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉； 

15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

主要成績：

1. 在2010年負責設計新工廠整體規(guī)化和生產(chǎn)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，2013年在并不影響客戶  交貨前提下，由老廠順利的搬到新廠投入量產(chǎn)，并通過客戶的相關審核。

2. 成立松下吸塵器組件（松下吸塵器吹塑制品）專案負責人，協(xié)調(diào)進料生產(chǎn)到出貨,質(zhì)量和售后 全權負責，并從負利潤10%轉為盈利15%，工裝夾具的優(yōu)化和績效推行實現(xiàn)效率提升20%。

3. 員工的流動率由原來6%降低到2%。

4. 全員安全責任制推行，重大安全事故為0。

5. 完成ISO9001和TS16949的體系改版審核，并通過客戶產(chǎn)品審核、過程審核。

6. 參與研發(fā)工程產(chǎn)品早期的工藝設計和評估,確保產(chǎn)品導入的可制造性是得到評審并有相對應的  對策和流程優(yōu)化，來提高新品一次成功率、 

7. 供應商資源整合及優(yōu)化，由原來30多家供應商整合為15家，實現(xiàn)降低采購成本100萬元/年。

8  吹塑行業(yè)機器人取代人工作業(yè)的推廣，已成功導入3臺正常作業(yè)。

9. 由原來的質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理晉升為廠長，組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度并組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控

制及執(zhí)行。

教育經(jīng)歷:

1995.09-1998.07 鹽城工學院 化工工藝 大專

項目經(jīng)歷:

成本降低、效率提升、目標達成！ 2003.07-2006.04

項目描述：在工作期間主持新廠的搬遷和投產(chǎn)外，不同時期擔任三個項目的產(chǎn)品負責人（松下吸管、本田汽車遮陽板、小松油箱），建立和完善流程、制度、銷售、人員組織構架、設備布局、產(chǎn)品導入、各部門組建、績效考核、質(zhì)量管理體系等，有效的降低各個環(huán)節(jié)的重要成本，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎。

同時在生產(chǎn)效率、成本、人員、設備、采購、工裝夾具、績效管理等環(huán)節(jié)通過有效的改善和優(yōu)化手段每年為公司降低成本500左右萬元。

項目職責：項目負責人

附加信息:

項目業(yè)績：具體細節(jié)談

卡內(nèi)基訓練 領導力 2011.09-2011.09

臺灣福友企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)/TPM/TQM/KPI 2006.08-2006.09